注重“上”与“下”的联动。“五多”问题，根子虽然在机关，但纠治“五多”需要上下一致，共同用力，既要发挥机关的职能作用，也要发挥基层的能动作用，不能“剃头挑子一头热”。对机关来说，筹划指导工作应多考虑基层的需要和承受能力，能不开的会不开，能不发的文电不发，给基层留足空间；对基层来说，对上级的文电不能完全照搬照套，要从自身实际出发变压分流，做好合并同类项的工作，创造性地抓好落实。当前，尤其需要防止上勤下懒、上细下粗的现象，机关着力克服“浮”的心理，切实摆正位、抓到位；基层着力克服“躁”的心态，真正紧起来、落实好，形成机关和基层都按纲抓建、上下联动的局面，使“五多”失去滋生蔓延的土壤。

加强“左”与“右”的协调。产生“五多”现象的一个重要原因，就是机关之间缺乏协调，该通气的不通气、该沟通的不沟通，造成工作扎堆、基层忙乱。治理“五多”，需要加强机关横向之间的配合、协调，遇事多沟通，不搞“各自为政”；有事多商量，不可“各行其是”；干事多配合，不能“各管一段”。机关各部门是党委的参谋助手，都有出谋划策、指导基层的职能，当工作中遇到矛盾冲突时，必须强化大局观念，分清轻重缓急，密切协作、相互支持，切忌“一个部门一把号”；当一项任务涉及几个部门时，机关之间要及时通气，科学合理地筹划工作、安排任务、组织检查、展开活动，避免工作忙乱无序。

搞好“前”与“后”的衔接。基层建设是一个动态发展的长期过程，需要把当前建设与长远发展结合起来，既要有一年干好几件事的狠劲，也要有几年干好一件事的韧劲，确保每项工作任务都画上圆满句号。如果一任班子一套方案，一个领导一个命令，势必“五多”丛生，折腾基层。克服“五多”，需要保持工作的连续性和稳定性。不管班子怎么调整、人员怎么变换，都始终坚持方向不变、频道不换，一任接着一任抓，一张蓝图干到底。