事后调查发现，这是一起非责任事故。没想到，当天集团军就派专人进驻团里调查，第二天军区又派来了工作组。紧接着，安全整顿持续了1个月，这个单位的主要领导还受到了处理。

    一位营长的话意味深长：“训练难度低一点、进度慢一点，还可以想办法改进，但是安全上要出个大事，我这个营长可能就当到头了，想改进也没机会了！”

    令基层官兵感到有压力的，不仅是安全问题。一位连长说，连队平常训练抓得再好，但要是代表团队到师里、军里参加比武考核，不拿个名次回来就没法向领导交差，弄不好个人挨批不说，还会影响连队评先。无奈之下，不得不在比武前挑选尖子进行突击训练。任由这种现象发展，“考核标准”就会冲击部队正常训练。

    还有，都说要破除“领导满意标准”，可官兵们很困惑：一项工作如果连领导都不满意、不认可，你做起来还能有劲头？这该需要多大的承受力？

    该团所在师政治部领导对此认识更深：其实，工作力求领导满意并没有错，关键是看领导的关注点是什么，是不是从战斗力建设需要出发来评判。再者，基层也切不可为了迎合领导而不惜劳民伤财，甚至打乱部队正常的训练秩序。

    探究标准虚化的原因，领导有领导的顾虑，基层有基层的压力。经过讨论辨析，该团党委态度一致：纵使有千万条理由，也不能成为牺牲战斗力的借口。部队上下有困惑，恰恰说明破除“多重标准”的必要性、紧迫性。